要点速览 · 本文来自纳瓦尔"甄选人才：论招聘与文化"系列播客。他从招聘战略、人才标准、团队构建等维度展开，系统 呈现了其从创始人角色定位到天才人才发掘的完整招聘哲学。 · 招聘是创始人不可外包的核心使命，早期员工是公司DNA。招聘的本质是"策展"而非"填补岗位"，其创造力要 求无法单纯通过HR或猎头外包实现。 · 团队构建的核心逻辑：精英聚合+"低自我"特质：顶尖人才只愿与同水平者共事；团队成员需具备"聪明、精力 充沛、正直、低自我"的特质。 · "雇佣比自己更优秀的人"在创业初期难以实现，0到1阶段，创始人自身的能力与魅力是吸引人才的核心。 · 招募顶尖人才需打破规则+精准发掘：优秀人才并非标准化"零件"，需打破薪资结构、股权分配、工作模式等 传统规则，提供定制化方案。要抢占先机，以宏大使命吸引人才；坚持高门槛，避免因急于填补空缺降低标 准。 · 早期团队建设，一致性优先。伟大产品的诞生只需一小群志同道合的顶尖人才，需为团队打造"创造者日程"， 保障连续不被打断的深度工作时间。 · 优秀团队成员多为跨领域多面手，且是"艺术家"，兼具技术硬核与对极致的追求。 在创业的征途中，"人才"从来都不是可有可无的配角 ...