2022 2023 2024 系统性研发解决方案 产品规划 产品战略 产品思路 产品战术 起点 终点 2 1 IPD+CMMI+OKR+PLM 研发管理范畴 3 研发管理的范畴： 确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调 动团队积极性等。 立项称为ProductBrief 2 OKR 体系 3 任务/进度勤同步 1 领导力，One on One 5 兴趣管理，压力管理 6 版本控制及生命周期管理 4 研发 管理 企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系 4 IPD管得"宽"（从市场管理到产品开 发，落实为具体的计划、流程、制度、 模板、控制方法，将市场、财务、竞争、 技术有效融合为一体；CMMI强调规范 化、精细化管理，强调市场驱动、投资 回报，同时还需要确保把事情做正确； IPD能有效帮助企业确保产品研发方向 的正确性，不但要做正确的事情，而且 CMMI对如何执行好开发活动要求更规 范、更细。 1.把事情做正确（dothe things right），也强调决策的重要。 2.CMMI主要关注执行，所以IPD既 强调执行的重要，同时更关注做正确 的事情（d ...