只不过，对于定位一说，有无真正认知？又或者，是"我（主观）"想做怎样的商场，还是市场（客观） 寻觅和接受怎样的商场？ 让我们细细道来。 一、商场定位在定什么？ 出品/联商专栏 撰文/范唯鸣 编辑/娜娜 商场开业之前，总有一轮甚至几轮的定位探讨，无论是寻求"知名"第三方还是管理团队的各种努力。 翻开各个商场在开业之前的推广或招商手册，总有美丽的图画以及优美的文字，总之，各种美（饼）的 呈现。 这些对于商场定位的阐述，有时偏离了定位应有的指针，更多的是商场管理方自我意识在商场定位上的 投射，但商场定位恰恰应该是寻找市场的空隙。 在一个市场充分竞争的格局下，新开一个商场，哪怕是旧改，都是在寻找市场接纳的容量中自我生存的 那个间隙。在这里，口号不起作用，标签只能一时；长久地活着的唯一要素是，在市场中生存的本能， 即品牌商和消费者在商场这个平台上的长久相互接纳和包容。 一个商场的定位成功，是基于以下三点的成立来标识的： 第一，导入品牌的成活。笔者在多种场合说过同样一句话，租户是活在健康的租售比下的。因而，为了 商场租户整体的健康，需要建立商场健康的经营生态。为此，需要保持全场平均租售比不大于0.2（或 者是20%）的租 ...