8月6日，骄阳似火。在国网山西临汾供电公司10千伏H821世纪线作业现场，安全生 产"明白人"樊禹涵正在仔细检查分支引线的绝缘遮蔽措施。此刻，他的工作服早已蓄满汗水 紧紧裹在身上。"以前是'别人要求我安全'，现在是'我要盯着大家一起安全'。"说话间，语 气里透着一股主动担当的劲儿。从"被动要求"到"主动行动"，樊禹涵的转变，正是该公司创 新推行安全生产"明白人"机制后，一线安全管理生态悄然蝶变的生动缩影。 创新机制 分级赋能筑牢"安全基石" "安全管理，核心在人；人的激活，关键在机制。"该公司安监部负责人介绍，为破解传 统安全管理中"责任悬在空中、措施落在纸上"的难题，该公司以"五级五控"管理为核心， 将"多维分级+重奖驱动+能力提升"作为破题之举，构建了覆盖二至五级的"明白人"分级认定 体系。通过"理论考试+技能评价+履历评估"三维评定模式，让真正懂安全、会管理、敢负 责的员工走到台前。 一系列数据见证着"明白人"机制实施后的变化。仅今年上半年，该公司工作负责人分级 考试参与量就达455人，同比增长51.2%，形成"骨干带头、梯队跟进"的人才储备池。与此同 时，"多维分级+重奖驱动+能力提升"的三维激励策略 ...