南方财经12月25日电，据证券时报，临近年末，银行业在并购金融领域的创新步伐提速，一批标志 性"首单"项目密集落地。比如，北京银行发放湖南省首笔数字人民币科技企业并购贷款；浦发银行苏州 分行落地全国首单火电持有型不动产ABS项目并购融资等。记者注意到，今年以来，除创新性"首单"项 目持续落地外，一个更为显著的趋势是，多家银行首次针对并购金融领域举办了系列高规格论坛与闭门 研讨会。这一动向显示，银行业的战略重心正从过往的个案操作，转向系统性的生态构建与市场布局。 对于银行而言，围绕产业升级与自身转型，一场更为深远和全面的战略竞逐已全面展开。 ...

临近年末，银行业在并购金融领域的创新步伐提速，一批标志性"首单"项目密集落地。比如，北京银行 发放湖南省首笔数字人民币科技企业并购贷款；浦发银行苏州分行落地全国首单火电持有型不动产ABS 项目并购融资等。记者注意到，今年以来，除创新性"首单"项目持续落地外，一个更为显著的趋势是， 多家银行首次针对并购金融领域举办了系列高规格论坛与闭门研讨会。这一动向显示，银行业的战略重 心正从过往的个案操作，转向系统性的生态构建与市场布局。对于银行而言，围绕产业升级与自身转 型，一场更为深远和全面的战略竞逐已全面展开。 ...

Core Viewpoint - The merger and acquisition (M&A) market is entering a new phase of structured activity driven by policy support and industry transformation, with commercial banks strategically positioning themselves in this area to reshape public business patterns and enhance their role in empowering the real economy's transition and upgrade [1] Group 1: Industry Trends - The traditional interest margin model is under pressure, making high-tech and high-value-added M&A finance a key option for banks to explore new growth avenues and optimize income structures [1] - M&A serves as a top-level strategic decision for enterprises, providing banks with opportunities to upgrade client relationships and transition from basic financial service providers to long-term strategic partners for corporate development [1] Group 2: Competitive Dynamics - As the strategic direction becomes an industry consensus, the competition shifts from "whether to engage" to "how to excel" in M&A finance, emphasizing the need for deep capabilities [1] - Future competitive advantages may depend on three core dimensions: 1. Depth of industry engagement, requiring banks to develop profound industry insights beyond financial statements in fields like artificial intelligence and biotechnology [2] 2. Breadth of ecosystem integration, necessitating collaboration with top investment banks, law firms, accounting firms, and private equity funds to create a stable and trustworthy service community [2] 3. Precision in risk pricing and management, as technology M&A involves new risks that demand advanced tools and models for identification, quantification, and management [2] Group 3: Strategic Importance - The construction of comprehensive financial service capabilities is crucial for banks to build future core competitiveness, as M&A business tests banks' industry research, transaction design, resource integration, and risk management levels [2] - This development is essential for banks to break through traditional financial intermediary roles and effectively respond to the trend of financial disintermediation [2]

数据来源：银行公告，李颖超/制表 临近年末，银行业在并购金融领域的创新步伐提速，一批标志性"首单"项目密集落地。比如，北京银行 发放湖南省首笔数字人民币科技企业并购贷款；浦发银行苏州分行落地全国首单火电持有型不动产ABS 项目并购融资等。 证券时报记者注意到，今年以来，除创新性"首单"项目持续落地外，一个更为显著的趋势是，多家银行 首次针对并购金融领域举办了系列高规格论坛与闭门研讨会。这一动向显示，银行业的战略重心正从过 往的个案操作，转向系统性的生态构建与市场布局。 对于银行而言，围绕产业升级与自身转型，一场更为深远和全面的战略竞逐已全面展开。 | | | 2025年银行并购业务部分创新案例 | | | --- | --- | --- | --- | | 时间 | 银行 | 案例名称/类型 | 关键创新点 | | 12月 | 北京银行 | 发放湖南省首笔数字人 | 支付工具与风控创新:将数字人民 币应用于并购贷款场景,利用其 | | | | | "支付即结算"、可追溯和可编程 | | | | 民币科技企业并购贷款 | 特性,提升支付效率并确保信贷资 | | | | | 金流向精准合规,同时适配文化产 | | ...

当战略方向成为行业共识，竞争的核心便从"是否布局"转向了"如何胜出"。并购金融的角逐，已清晰地 跃升至深层能力体系的比拼。未来的差异化优势，或将取决于三个核心维度的构建： 一是产业耕耘的深度。这要求银行在人工智能、生物科技等特定前沿赛道，建立起超越财务报表的深刻 产业认知。真正的专业壁垒，源于对技术路线、竞争格局与产业链变迁的精准洞察，而非仅依赖于传统 的财务分析模型。 二是生态整合的广度。复杂并购交易的成功交付，早已超出单一机构的服务边界。高效协同顶尖的投资 银行、律师事务所、会计师事务所及私募股权基金等多元主体，构建稳定、互信的"服务共同体"，已成 为银行提供全周期解决方案的基础设施。 当前，政策东风与产业变革正形成合力，共同推动并购市场进入新一轮结构化的活跃期。商业银行不约 而同地在并购领域进行战略布局，这不仅透露着对公业务格局的重塑，而且也成为观察中国金融如何系 统性赋能实体经济转型升级的重要窗口。 行业战略倾斜的背后，是多重逻辑的聚合与驱动。在传统息差模式持续承压的背景下，具备高技术含量 与高附加值的并购金融，自然成为银行开辟增长第二曲线、优化收入结构的关键选项。 更深层的动因在于，并购作为企业最高 ...

来源：美通社 北京2025年12月17日 /美通社/ -- 在加快打造全球并购高地的进程中，中国东部商业枢纽上海近日迎来了 并购行业从业者的盛会。 该联盟在活动中发布行动方案，承诺2025至2027年间，将助力全国超1.2万亿元、上海4000多亿元的并 购交易落地，服务客户数量超1200家。 作为大会联合主办方的浦发银行，是中国并购金融领域的领军机构之一。截至目前，该行投放并购贷款 突破千亿元大关，余额超 2400 亿元，致力于打造"要并购，选浦发"的服务品牌。 本次大会由新华社上海分社、中国经济信息社上海总部主办，旨在进一步激活并购金融市场，为上海国 际金融中心建设提供有力支撑。 2025并购金融大会在《上海市支持上市公司并购重组行动方案（2025-2027年）》发布一周年之际成功 举办，现了上海并购市场的"量质齐升"。 会议期间首次发布的"中国并购综合指数（2025）"显示，2024年第四季度至2025年前三季度，长三角地 区并购交易完成数量占全国总量的45%。 该区域并购交易金额占全国可比总量的60%左右，由上海、江苏、浙江、安徽组成的长三角地区成为中 国并购市场的核心增长引擎之一。 在此背景下，上海浦 ...

12月12日，浦发银行广州分行牵头主承销的首批并购票据——25中山投资SCP002（并购）在银行间债 券市场成功发行。本期债券发行规模1亿元，发行利率1.76%。 本期并购票据助力中山投资控股集团有限公司（以下简称"中山投控"）通过银行间债券市场拓宽并购重 组融资渠道，引导金融资本精准支持企业并购重组，服务经济转型升级和高质量发展。 在本期债券项目实施和发行销售等环节，浦发银行凭借深厚的投行业务经验，精准对接市场需求，展现 了高水平的服务能力与效率。此外，交易商协会开辟绿色通道，即报即评，主动服务市场主体，创新工 作机制、便捷业务流程，全程保障项目高效落地。 为进一步支持企业并购交易活动，浦发银行广州分行正持续输出并购金融的"浦发范式"，致力于成为并 购金融首选银行，打响"要并购，选浦发"品牌，以数字化平台为底座、生态化协同为载体、标杆化服务 为引领，致力于成为各家企业在并购交易中的"首选伙伴银行"。后续，浦发银行广州分行将紧抓政策契 机，充分发挥金融创新专业能力，旨在以金融之力服务大湾区现代化产业体系建设、赋能产业升级与高 质量发展。（来源：浦发银行广州分行） （注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不 ...

大会现场，并购联盟同步发布《并购联盟支持上海国际金融中心建设行动方案》（以下简称"《行动方 案》"）。《行动方案》提出"一条主线、四大目标、四项行动、十二条措施"，明确并购联盟将通过全 链条综合服务，提升并购市场活跃度、专业度与国际化水平，使上海成为全国并购交易的集聚区，并带 动长三角和全国并购市场的活跃发展。未来三年内（2025-2027年），并购联盟力争实现支持全国并购 交易规模超1.2万亿元、上海区域并购交易规模超4000亿元，服务全国并购客户超1200家，实现市级重 点并购项目、长三角一体化核心项目的全覆盖。 浦发银行总行金融机构部总经理郑伟介绍称，"并购联盟将聚焦生态引领行动、数智赋能行动、金融护 航行动、跨境协调行动四项核心行动，推出12项具体举措，全方位提升并购服务能力，切实发挥并购对 实体经济的牵引和带动作用。" 本报讯 （记者张文湘 见习记者占健宇）12月8日，2025年并购金融大会在上海举办。活动现场，浦发银 行（600000）与太保集团、国泰海通证券作为核心发起机构，联合多家机构共同成立"并购联盟"，将携 手产业链各环节助力提升上海国际金融中心服务能级，推动并购重组市场高质量发展。 "并 ...

新华财经上海12月9日电（记者 王淑娟）8日，2025并购金融大会在上海举办。"并购发展和产业发展必然是同步而行，产业兴、经济兴，并购一定要赶上 来。"浦发银行董事长张为忠在致辞中表示，经济转型升级正处于关键时期，并购重组是重要驱动力，也是加速器和催化剂，未来并购市场将进入以产业整 合为核心的高度活跃期。 张为忠指出，政策、产业与资本已形成推动并购市场发展的"三重奏"。随着"国九条""科八条""并购六条"等政策密集出台，产业发展呈现三大特征：一是从 规模扩张转向质量并重，推动高质量发展落地；二是科技创新与产业深度融合，形成融合驱动态势；三是产业布局聚焦战略性新兴产业与未来产业，核心逻 辑从多元扩张转向纵深发展，产业链"补链、强链、延链"成为重点。 ===== 开 购 金融 大 会 AMILANIL 并购市场是观察产业整合和资本流动的重要窗口。张为忠表示，政策推动叠加市场拉动、科技驱动，今年并购市场出现了爆发式增长的态势。去年以来国家 鼓励科技创新、产业升级和新质生产力的市场化并购战略方向，上海在这方面独具优势。上海"并购十二条"等配套政策落地，叠加高端制造业研发能力、科 技产业前瞻布局等优势，为并购市场提供了 ...

Core Insights - Shanghai Pudong Development Bank (SPDB) has achieved a significant milestone in its merger and acquisition (M&A) loan issuance, surpassing 100 billion yuan in domestic and international M&A loans for the year, indicating a new level in M&A financial services [1][2] Group 1: M&A Financial Services Development - SPDB is aligning its M&A financial services with national policies such as the "National Nine Articles," "Six M&A Articles," and "Shanghai Twelve Articles," positioning M&A finance as a strategic support for modern industrial system construction [1] - The bank plans to launch the "Puying M&A" super product by 2025 and establish an M&A business center, aiming to become the preferred bank for M&A finance [1] Group 2: Key Focus Areas and Impact - SPDB's M&A financial services focus on five key areas: deepening reforms in state-owned enterprises, enhancing efficiency in listed companies, driving innovation in technology firms, optimizing cross-border enterprise supply chains, and asset allocation for private equity institutions [2] - The bank has successfully executed several influential benchmark cases, such as assisting large state-owned enterprises in enhancing industrial ecosystems and value chains, and helping semiconductor leaders improve their market position to become the second globally [2]