（原标题：陈春花：企业管理整体论及7个基本原理） 管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行 系统以及与顾客在一起。企业只有拥有了整体能力，才能焕发出能量并获得卓越的绩效。 管理需要回归"整体论"，只有按照"企业是一个整体"的视角去理解企业的经营与管理，才能够让我们尽 可能地贴近企业的真实情形。 我一直在思考一个问题：怎样才能真正了解一家企业？ 学习了关于企业各个领域的知识，是否就真正拥有了认识企业的能力呢？真实的管理并不等于战略职 能、市场营销、人力资源、财务、信息系统诸如此类知识的综合体。 如果把企业整体分割成一个个部分，商业变成了各种职能的集合体，甚至把人也固化在一个分工的角色 上，这恐怕是离真实最远的一种理解和设计。 综合是管理的真正精髓 百年管理理论一直是以"分"为主脉络展开并延伸到现在的。从"分工"到"分权"再到"分利"，这条脉络围 绕如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。 深究其背后的原因，我们发现其取得绩效的原因恰恰不是因为"分"，而是因为"合"，也就是综合整体， 职能协同，系统合一。这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，却 ...