（原标题：陈春花：管理中，如何进行适当的"控制"？） 在《真正的"管理控制"，管目标而非管人》这篇文章中，我们认知了"控制"作为管理职能的重要性及其 核心。 控制在管理中的特殊作用，使得很多管理者都非常重视它。但是，我们也需要认识到，不适当的控制会 给组织和个人带来极大的伤害。 01 管理要避免"不适当的控制" 哪些情况会导致不适当的控制呢？ 第一种情况，设立了不可能实现的目标。 很多企业的最高领导者不明白，设立不可能实现的目标反而会让管理失控。 基于自身的能力以及影响力，他们常常会为组织设立非常高的目标，这些目标在其管理团队看来是根本 实现不了的。但是他们却并未察觉到这一点，依然坚持这些高目标，结果给组织带来了持久的伤害。 第二种情况，在企业内部存在着不可预测的标准。 所谓不可预测的标准，指的是这些标准无法量化，处于一个动态结构中。 换个角度说，一些企业管理者习惯于不断调整标准，表面上看是与为了适应外部变化的环境，实际上却 让标准变得不可预测。一个不可预测的标准是无法对工作做出指引和评价的。 第三种情况，对情境缺乏控制与影响。 如果管理者无法对情境做出判断，也就失去了对情境的影响，从而无法做到有效控制。 第 ...