【环球网科技综合报道】5月23日，根据Canalys的最新数据显示，2025 年第一季度，全球可穿戴腕带设备市场同比增长 13%， 出货量达 4660 万台。得益于去年同期基数较低以及市场需求回升，整体增长加速。其中，三大主要产品品类——基础手环，基 础手表以及智能手表均实现增长，成为推动市场扩张的主要动力。 | | Worldwide: top wearable band vendors, Q1 2025 | | | | --- | --- | --- | --- | | | Vendor | Unit share | Annual growth | | #1 1 | Xiaomi | 19% | +44% | | #2 | Apple | 16% | +5% | | #3 + | Huawei | 15% | +36% | | #4 = | Samsung | 11% | +74% | | #5 # Source: Canalys estimates (sell-in shipments), Wearable Band Analysis, May 2025 | Garmin | 4% | +10% | C ...

具有竞争优势的中国企业，除了原有的短期优势"速度"和"灵活性"外，还致力于吸收日本企业中长期优 势的"技术开发"和"知识积累"等能力，以推动经营变革。正是因为能够兼容短期和中长期这两种不同的 时间跨度，比亚迪、小米等中国企业实现了飞跃发展。 近段时间，日本车企与中国IT巨头合作，生产中国专用的电动汽车，是因为日本企业认为，在中国积累 的知识经验可在全球范围内发挥作用。在全球范围内应用这些经过打磨的管理系统，将为日本企业开辟 新的发展道路。（作者冈野寿彦是日本大阪经济法科大学经营学教授，李晓译） 像比亚迪、小米等公司的共同之处在于，它们利用软件的特性创造"连接"和"快速进化"，同时与客户、 合作伙伴形成共赢的生态系统，进一步发挥规模经济的作用。这种竞争模式正是中国企业在全球市场的 优势所在。那么，中国企业是如何实现这种竞争模式的呢？关键在于"不同时间跨度的兼容性"。 软件可以呈指数级发展和扩张，这一点从生成式人工智能的爆炸式发展就可以看出。相比之下，硬件的 扩展速度有限。日本许多制造企业将其竞争优势建立在基于硬件的管理系统上，因此，它们很难在现有 的管理系统基础上，实现响应数字化所需的速度和灵活性。人们常说，日 ...