2025年末，在唐人神集团（以下简称"唐人神"）四十周年庆典系列活动现场，陈列着诸多实物与模型， 清晰地勾勒出其四十年发展轨迹。 唐人神集团董事长陶一山在庆典致辞中回望过往、期许未来，引发行业对其长盛之道与转型之路的深度 关注。在业内看来，他提出的"玩学舍之道"，成为解读其穿越行业周期的核心密码。近日，《证券日 报》记者走访了这家专注于生猪全产业链经营的农牧龙头企业，探寻公司剑指百亿元食养新品类的战 略，解码其开启第三次创业的新征程。 "玩"转农牧 全产业链布局 "把事业当作游戏来玩，才能乐此不疲。"陶一山的这一理念，精准概括了唐人神四十年的行业坚守。为 何把农牧事业当成"玩"？核心在于唐人神的纵向一体化产业链特性，从饲料到成品肉的跨度极长，各环 节必须实现无缝协作，而"游戏化"的团队管理思路恰好适配这一需求。 唐人神集团总裁陶业认为，全产业链的协作就该像足球队一样具备"四大元素"：自愿组队、分工明确、 各司其职、奖惩公开透明，这也与游戏的核心逻辑不谋而合。更关键的是，年轻人本就爱玩，把各产业 链环节的工作对应成游戏里的不同角色，能让他们更快接受、主动投入，让各环节员工像球队成员一 样，自愿投身、各守其位、协 ...