[موسیقی] [تشویق] خب با سلام من خیلی سریع صحبت می‌کنم به خاطر همین توجهتون اینجا باشه چون کانتنت یه مدار زیاده من د تا سلطانی هستم پزشک هستم رشته دومم فلسفهست و حدود ۲۰ ساله که کریتیکال تینکینگ درس میدم تو همین دانشکده نمیدونم جهتش درسته یا نه احتمالاً این بالا و قراره که تو این ۲۰ دقیقه تو این ۱۷ ۱۸ دقیقه این ۲۰ سالو با همدیگه مرور بکنیم خب اینجا ما یه سری اردک میبینیم که دارن حرکت می‌کنن یه نفر حولشون میده که کدومی برن اون جلویی هم که احتمالاً دارن فالوش می‌کنن می‌خوام می‌خوام یه دونه اردک رو برداریم و یه ...

So, hi guys. Say your line. You need to be convincing and make everyone believe you.Okay, I'll do that. I'll do that. So, today I've got me and Alistister here today.We've got something of some importance to to tell you. You know, talk about cooking. It's like a message to give you, but it's not really a message.Pause. Guys, is this you. Do you struggle with speaking to people persuasively.What you just saw was an example of exactly what not to do. So, what should we do. How should we act in social situatio ...

一位管理培训生向我倾诉了他的困惑："我参与的都是优质项目，"他说，"但项目扎堆反而成了负担。所有事务都找我参与，结果精力过度分散，最终哪 个都做不好。" 我将这种矛盾现象称为"高绩效困境"：企业本想最大化年轻高潜人才的贡献，却在不知不觉中削弱了他们的实际影响力。试想，若这些人才能专注少数核 心任务，本可创造怎样卓越的深度与绩效？然而现实是，组织复杂度持续攀升：冗余流程消耗精力、跨部门协调牵扯资源、模糊制度制造内耗、无效会议 吞噬时间。最终导致生产效率下滑、员工参与度骤降，团队绩效在系统性损耗中不断衰减。 冗长的报告无人问津，周末被琐事缠身，绩效目标高得离谱——企业核心人才正陷入精力透支、士气低迷的困境。如何重燃斗志、提升效能？ 以下七个方法值得借鉴。 全文阅读时长约11分钟 如果企业想保持活力、员工保持投入，变革势在必行。作为波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人、世界经济论坛全球领导力学院院长、IMD战略学教授， Knut Haanaes在三十余年咨 询实践与学术研究中，深度追踪了大量"初衷良善却滋生组织内耗"的管理范式。通过以下七个真实案例分享经验：复杂性的根 源往往源自"出于好意"，但若不及时纠偏，反而可能 ...

It can be tempting to live your life as a prelude, as a prequel, to think that you're setting up a grander narrative, that your path would soon follow Once I lose weight, I'm become fit. Once I graduate from university, find a real job for me. Fancy car, fancy house. Once I find the perfect romantic partner, once, once, once, then and only then will I begin to live. And every prior action leading up to that critical junction is a faint reflection of living, a halflived life. A preliminary and unimportant se ...