"危者，安其位者也；亡者，保其存者也"，《易传》里的辩证哲思，在金昌这片丝路古道上，正以新的姿态勾勒出现代企 业的安全图腾。当圣容寺的晨钟与永昌钟鼓楼的暮鼓在时空里重叠，国网金昌供电公司将 "居安思危" 的古训镌刻进 "金安思 危" 文化体系，以钟鼓楼为原型构建的 "1335" 安全文化体系，让圣容寺的晨钟与变电站的蜂鸣形成文明共振。 历史与现代安全文化"二重奏" 作业期间，运维人员严格执行 "四个管住" 和 "五级五控" 要求，将 "金固千钧，淬炼安全之盾" 的决心落实到每一个操作环 节。面对站内设备布置紧凑、作业空间受限的难题，引入微型履带吊车这一创新举措，正是 "危立山崖，永葆警醒创新" 的生 动体现。运维人员通过理论培训与实操演练，熟练掌握设备操作规范，让新型设备成为保障安全与效率的 "利器"。 "微型履带吊车的应用，不仅提升了作业效率，更让我们在复杂环境下作业多了一份'文化底气'，因为每一个操作都遵循着 安全文化的指引。"现场工作负责人张聪生说道。 安全文化在技术革新放光彩 金安安与思薇薇这对文化代言人，头顶钟鼓楼飞檐与"金娃娃" 图腾，将安全理念化作萌态符号，而现实中，党员们正以 "红黑榜" 为镜 ...

摘要 • 红星建发通过并购马来西亚东庆公司，旨在绕过当地二手设备进口法规限 制，快速获取本土客户资源，提升服务质量和效率，增强客户粘性，避免 过度依赖中资客户的价格竞争。 • 马来西亚设备租赁市场稳定增长，高空作业平台保有量已达 1.2 万台，红 星建发与东庆合计占据约 35%的市场份额，市场需求受益于楼新特区数据 中心项目。 • 东庆公司是马来西亚最大的设备租赁公司，拥有约 1,400 台设备，服务超 过 1,000 家客户，本土客户复购率高达 90%，净资产约 1 亿马币，EBIT 达 4,000 万马币，ROE 超过 10%。 • 合资后的战略目标包括互补客户群、影响行业政策制定、降低运营成本 （场地租赁、物流、物联网系统），并通过 buy and build 模式吸收中小 型租赁商，形成多品类强运营能力。 • 红星建发预计未来 3-5 年马来西亚设备保有量将增至 1.9-2 万台，将通过 销售代理模式加强新机销售，并保持严格的 PMA 认证规则，限制二手设备 涌入。 Q&A 红一建发在海外市场的布局和变化情况如何？特别是最近一次马来西亚市场的 并购背景及其影响？ 宏信建发 20250512 红一建发自 ...