然而，当时只有中国工程院院士、时任广州抽水蓄能电站联营公司总经理罗绍基支持这一创新方 案。"打破常规，才有突破。"罗绍基当场拍板，并强调"有事我负责"。刘学山提出的创新方案使广蓄一 期在保证施工质量的前提下缩短了6个月的工期，还直接节约了6000多万元的投资。刘学山也因此获得 原电力工业部颁发的科技进步一等奖。 罗绍基院士和公司鼓励创新、支持创新的做法，深深鼓舞着刘学山。这成为他日后勇于创新的底气所 在。 近日，南方电网储能股份有限公司专家委员会主任委员刘学山从柬埔寨出差回国，和记者分享了他的科 研经历。30多年来，刘学山扎根抽水蓄能行业，先后参与我国20多座抽水蓄能电站建设。他带领团队持 续创新，首创抽水蓄能超高压钢筋混凝土压力管道建设关键技术。不久前，刘学山获得第八届潘家铮 奖。 优化设计缩短工期六个月 广州抽水蓄能电站（以下简称"广蓄"）是我国自行设计和施工的第一座抽水蓄能工程。广蓄一期工程配 套大亚湾核电站运行，因此其投产必须早于大亚湾核电站投产时间。 然而受客观条件限制，团队在建设过程中发现，广蓄一期难以按预计时间投产。这把团队急得团团转。 刚从地质行业改行而来的刘学山十分好学。只要施工单位干活，他 ...