很少有行业的并购频率，能与EDA行业相提并论。 有统计显示，全球EDA三大巨头(新思科技、楷登和西门子EDA)直接参加的并购次数高达200多次。通 过不断吸纳细分领域优秀的点工具公司，EDA头部企业像"拼乐高"一样，铸就各自护城河，巩固市场地 位。 在产业和政策驱动下，国内三家已上市EDA企业与新兴发展的数字EDA企业和小型的初创企业，形成 了错位竞争的态势。不过，业内人士反馈，国内EDA企业力量比较分散，还无法与国际三大家的工具 形成正面竞争。 国内EDA头部企业也时有收购动作。作为国产EDA龙头，华大九天（301269）今年3月筹划收购芯和半 导体一度被寄予国产EDA整合厚望，但因双方未对核心条款达成一致，最终重组宣告终止。华大九天 高管在重组终止说明会上强调，国内EDA企业中，有的在特定细分领域具备一定技术优势，华大九天 将采取自主研发、合作开发和并购整合结合的模式，加速全流程布局。 合见工软指出，国产EDA整个生态亟须进一步整合，并购涉及多方面因素，如企业的技术能力和意 愿，收购方与标的企业的产业互补性、股东及客户纽带、地域性等因素。以往部分案例证明，在缺乏技 术及资源协同的背景下，如果没有技术龙头企 ...