医疗设备行业正在经历一场"静悄悄的转型"。 过去十年，厂商与医院的关系多以设备采购为中心——一次交易，完成交付。而如今，面对持续上升的运营成本与人力压力，医院更需要的是"可持续协作伙伴"， 而非"单一供应商"。 GE HealthCare（纳斯达克代码：GEHC）正在系统地重构这种关系。 在北美市场，公司以"Care Alliance"（关护联盟）为名，建立起一类跨越数年、覆盖多业务板块的企业级合作模式。 它的本质，是将设备更新、AI数字服务、流程 再造、教育培训与融资支持纳入统一框架，共同承担风险与收益。 近期的几个案例清晰展示了这一趋势： 这些数字背后，是一家医疗科技巨头在"后装机时代"的自我重构：从销售产品，到共建体系。 # 三重挑战：医院为何需要"企业级合作" GE HealthCare美国与加拿大区总裁 Catherine Estrampes 在 AdvaMed's MedTech Conference 上解释道："我们所有合作的起点，都是理解客户的挑战与愿 景。" 与加州大学圣迭戈分校医学中心（UC San Diego Health）达成14年长期合作协议； 与Sutter Health签订7年期 ...