南极电商20250402

南极电商 20250402 摘要 Q&A 南极电商的商业模式和战略方向发生了哪些变化？ 南极电商的商业模式和战略方向经历了显著转变。过去，南极电商主要通过品 牌授权来运营，依赖大量的客户、店铺和商品。然而，现在公司逐步向自产加 盟模式转型，减少不合格供应商和经销商，并引入奢侈品设计人才，如阿玛尼 的设计师，以提升产品质量。供应商数量从 2022 年的 900 多个减少到现在的 40 多个工厂，并进行了设备更新，提高了生产品质。此外，公司在产品品类上 也有所拓展，从内衣、袜子等基础款扩展到羽绒服、汗衫等更广泛的品类，对 • 南极电商通过减少供应商数量至 40 余家，并更新设备，显著提升产品质量， 同时拓展产品品类至羽绒服等，对标优衣库，强调性价比，优化供应链管 理。 • 南极人品牌通过自营加盟模式加强品质控制，淘汰不合格工厂，显著提升 订单质量。百家好品牌专注于女装，通过内容营销在抖音渠道实现 GMV 快 速增长，预计 2025 年增速至少 30%。 • 南极人在上海环球港开设线下店，单日平均销售额超 7 万，开业 70 天总销 售额近 490 万。计划 2025 年开设至少 30 家线下店，实现线上线下联动， ...