味知香20260121

Q&A 请介绍一下味之香公司最近的新业务和战略调整情况。 味之香公司在 2025 年第四季度基于政策、市场环境、用户消费方式及公司自 身发展规划，重新制定了未来三年的战略方向，并确立了以家庭及餐饮客户核 心需求为导向的战略定位。家庭客户主要指 C 端，包括农贸市场加盟店、商超 以及新的金格格店型；餐饮客户则主要通过流程和组织变革来优化供应链与服 务效率。 在 2025 年 12 月，公司发布了组织架构调整公告，确立了销售业务 集群、产品业务集群和供应链业务集群三大集群，构建大前台、强中台、小后 台的扁平化组织架构。为了配套这一调整，公司还建立了十几条以产品和客户 为主导的流程，如开店成功流程、快返流程和交付流程等，以期为 B 端和 C 端 提供差异化产品和场景方案，通过客户结构改革、产品结构改革及供应链改革 占领多个细分市场。 味之香公司在新店型方面有哪些具体举措？ 在新店型方面，味之香公司计划从农贸市场走出来，开设街边店或社区店，以 便年轻人下班后直接购买并带回家食用。此外，新店型将搭载代炒功能，用户 可以选择将购买的菜品现场加工，这样回家后即可食用。这种模式让顾客可以 看到所有食材，更加放心。 味知香 2 ...