张亚东绿城七年：规模“三级跳”、排雷，留给接棒者一道考题……

3月27日，绿城中国一纸公告，宣告了张亚东时代的落幕。 政府+央企的履历，使张亚东成为务实派管理者，更加强调规模化，注重周转效率，推动绿城向"规模 +利润"平衡发展。仅仅用三年时间，在其带领下，绿城中国的销售额就从千亿升至三千亿梯队，并进 入头部阵营。 在张亚东的主导下，绿城中国还进行了多次的组织架构调整。2019年1月份，绿城的组织架构继半年前 后进行调整，在"11+5"轻重布局基础上，优化组织架构，调整为"8+3"，即将16家子公司整合缩减为11 家。与此同时，新成立4个事业部。业绩导向下，2023年，绿城中国启动了新一轮架构调整，精简组 织，合并区域，收缩人员。 除了管理绿城中国外，张亚东还是推动绿城代建分拆上市的主要决策者。2020年7月10日，绿城管理在 港交所主板成功上市，成为"代建第一股"。 三年"军令状"与绿城规模扩张 11年前（2014年），绿城中国遭遇资金链危机，创始人宋卫平将24.288%股份出售给了中交集团，与九 龙仓并列成为公司第一大股东。次年，中交集团成为绿城中国单一大股东，完成了对这家知名房企的战 略控股。 中交入股初期，绿城仍由宋卫平及其管理团队主导运营。直至2018年8月份， ...