硬核资产打底，软性动能赋能：洋河双轮驱动破局白酒周期

2024年，中国白酒行业陷入深度调整期，在此背景下，洋河股份交出转型期答卷——全年营收288.76亿 元，净利润66.73亿元。数据之外，其战略转型的"暗线"已悄然浮现：7万口名优窖池、100万吨储酒能 力、70万吨老酒存量构成的"硬资产"，叠加数字化营销、构建厂商共同体新生态、探路消费者运营新范 式的创新"软动能"，形成穿越周期的"双轮驱动"模型，为未来长远发展蓄势储能。 穿越周期"硬实力" 洋河拥有行业领先的生产规模，在江苏、贵州、西藏、湖北等区域，共建成了20余平方公里的酿酒产业 园，所拥有的名优窖池7万口，2000多口老窖池，是国内数量最多、保存最完整、使用时间最长、微生 物种类最丰富的酿酒窖池群之一，至今仍在酿酒生产中发挥作用。每克窖泥含超2000种微生物、35道工 序环环相扣、137道工艺精雕细琢，这些古老的窖池是活着的文物，更是400年的酿酒密码，造就了洋河 超16万吨的原酒年产能，高达100万吨的储酒能力，70万吨的庞大老酒存量。 展望2025年，洋河在营销工作上也已有清晰规划：通过配额合理管控等措施，维护主导产品控量稳价， 积极优化供需关系；明确开瓶政策导向，推动渠道实现良性发展；重点聚焦江 ...