酒鬼酒：以精益化管理+差异化赋能，提振市场信心

与此同时，酒鬼酒强化全员精益意识，构建"高管带头、骨干联动、一线响应"的协同机制。公司将年度目标细化至装置优化、质量提标、设备更新等八大专 项任务，层层压实责任，确保各项举措能够精准落地、见到实效，有效提升企业内部运营效率。 此外，酒鬼酒以工作作风转变为突破口，公司领导班子率先示范，深入一线领衔重点项目攻关，基层员工主动提出工艺改进与现场管理创新方案，形成"上 下协同、创效争先"的奋进氛围。通过构建常态化复盘机制，公司进一步增强组织执行力与应变能力，为长期稳健发展奠定坚实基础。 董事长高峰强调，酒鬼酒需坚守品质核心战略，以管理精益化、生产智能化、市场精准化为发展方向，持续推进高质量发展，进一步提振市场信心。 精益管理筑牢发展根基，全链协同提升运营效能 当前，白酒行业进入存量竞争阶段，管理效率成为企业突围的关键抓手。在中粮集团战略引领下，酒鬼酒正开展全链条精益化管理。 在生产领域，酒鬼酒通过战略合作优化能源采购成本，淘汰高耗能设备并调整生产计划，显著降低能耗物耗；同时，统一蒸粮流程、规范蒸汽使用，动态调 控锅炉运行负荷，这些举措不仅有效压缩能源浪费，更显著提升企业的绿色制造水平，为酒鬼酒在环保要求日益严格的市场 ...