程一笑的AI梦何时醒？

就像考试不会的都选C，在当下，选AI总不会出错。 快手的焦虑快要"溢出屏幕"了。 前几日，社交媒体上有快手员工爆料称，快手要求其商业化、产品、运营等多个部门员工每日使用快手App刷满1小时短视频，并需将使用记录抄送主 管。 快手内部人士后向媒体回应时否认三连，"不属实""并未强制要求商业化等部门，更没有强制要求全员刷视频"。 爆料称强制刷视频是为了让员工"深入一线"，弥补对用户真实体验的感知偏差。这并非近期快手第一次从组织上着手整顿，想要"大力出奇迹"。在快手 2025磁力大会上，快手宣布整合短剧、游戏和小说等内容型业务，成立内容消费业务中心，强调要将AI赋能到平台的内容生态和商业生态中，并通过大 模型能力对商业营销领域进行全面重塑。 组织结构是商业战略的投影，快手的这面"镜子"正在发生明显变化。之前快手对外发布的全域经营年度策略中，AI降本也是关键词之一。 面对流量红利见顶后的增长瓶颈，以及抖音10亿月活的竞争压力，快手不得不向市场讲出一个新的具有说服力和想象力的商业故事。 就像考试不会的都选C，在当下，选AI总不会出错，于是"生于老铁"的快手"被迫"要开始一场技术突围。 "AI上位"，快手的增长焦虑 这几 ...