你想讲道理，但少有决策是理性的结果

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技 术、新观点、新风向。 编者按：人从本质上讲是感性动物，很多决策并不是理智行为的结果。哪怕是历史上看似非常重要的一 些决策，亦是如此。决策带有偶然性，且人的因素会在其中起很大的作用。本文来自编译，希望对您有 所启发。 讲几个关于"重大决策"的故事。 1964年，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）持有一家前景黯淡的老牌工业公司的股票。 该公司的首席执行官认为，巴菲特的购买行为威胁到了他的工作保障，并提出以溢价回购股票。巴菲特 也急于出售，因为他已经厌倦了眼睁睁地看着企业陷入困境。 两人达成了一项协议，该公司将以每股11.5美元的价格收购巴菲特的全部股票。 巴菲特在正式达成交易后不久就收到了一封信。公司仍将购买他的全部股票，但价格为每股 11.375美 元。 巴菲特回忆说："这真的让我火冒三丈。这个家伙试图压价0.125美元，还告诉我这就是交易。" 巴菲特当面质问这位首席执行官，后者却坚称双方从未达成任何协议。这让他更加愤怒。 因此，巴菲特没有卖出，而是开始尽可能多地买进该公司的股票。他最终购买了该公司超过三分之一的 股份。 ...