“小米方法论”研究Ⅰ：雷军何以通杀手机、家电、汽车三条赛道？

文｜锦缎 就在近日，雷军出席了2025年小米的投资者大会。今年是小米成立的十五周年，除了回答投资者关心的业务问题外， 雷军谈及了其所构建的小米护城河。 即便在雷军口中，小米的护城河也与大众认知并无二至，只不过用更讨巧的修辞手法代替了平面化的表达，将大众质 疑的设计逻辑归结为"高端产品方法论"，将米粉口中的性价比归结为"爆品模式"，又将友商口中无与伦比的营销能力 归结为"新零售模式"。 当然，无论是爆款、高端化亦或是新零售营销，三者并非孤立，而是相互咬合：爆款的塑造离不开零售模式的改革， 高端化的步伐也离不开"爆款"积累的资本和技术实力。 所有独立的产业模式，共同构建了现如今通杀家电、汽车、智能硬件（IOT）的"小米方法论"。 作为现如今中国先进制造的范本，对于小米的认知当然不能仅停留在设计争议、个人IP营销层面，因此我们决定从更 长的周期出发，深入雷军口中"小米方法论"究竟是如何形成，如何运行的底层逻辑进行探究，尝试学习优秀企业家的 思维。 作为"小米方法论系列"研究的开篇，我们今天的锚点放在了"爆品模式"之中，即：小米产品，为何伴随争议，却总能 成为市场比较的"标品"？ 01 产品下限：工业设计即创新 20 ...