为什么说潮玩行业不需要第二个POPMART，但需要一个52TOYS？

在Labubu引发的全球哄抢潮背后，中国潮玩市场的竞争维度正在发生深刻变化。作为曾经几乎以一己之力打开潮玩市场认知的泡泡玛特，如今正面对新 阶段的挑战。而在它的强光之外，52TOYS这样少有的"非泡泡玛特系"选手，正在用一套截然不同的打法试图在夹缝中突围：它强调IP孵化的原创性、重 仓自有模型体系、构建深度垂直的兴趣社群，与泡泡玛特所擅长的大众化盲盒路径形成鲜明对比。 从我们的研究结论来看，这种"非典型"的潮玩逻辑，并非只是一个小而美公司的另类路径，而可能是潮玩行业在穿越红利期、迈入新阶段中的关键变量。 在潮玩的"内容资产化"逐渐浮现、盲盒经济遭遇信任门槛的当下，52TOYS代表着一种更接近"内容消费基础设施"的尝试，其成败关乎的不只是一个品牌 的突围，更是行业底层逻辑的一次自我更新。 但我们也需承认，潮玩不是一个轻巧的赛道。无论是IP生命周期的不确定性、线下零售模型的高成本，还是"内容+产品"的商业逻辑实现资本价值， 52TOYS所面对的挑战并不亚于泡泡玛特曾经走过的那条路。甚至可以说，它的路径更为艰难，因为它无法复制泡泡玛特那种"盲盒红利+快渠道投放"的 组合拳，只能靠内容深耕和产品耐性，一步步打磨信任。 ...