案例 | 精益“种子”班组：点燃变革之火，铸就辉煌未来

文=东北工业集团长春一东离合器股份有限公司 在汽车零部件行业日益激烈的市场竞争中，长春一东离合器股份有限公司（以下简称"长春一东"）深刻认识到传统班组管理模 式的局限性，果断引入精益管理，通过一系列创新与实践，成功探索出一套独具特色的"1234工作法"。"1234工作法"以提升班 组管理为中心，紧密围绕员工成长与团队协作两个基本点，通过实施标准化、持续改善、全员参与三项关键行动，全面强化领 导支持、培训机制、激励机制、文化建设四项重要保障。这一系列举措不仅显著提升了生产效能，缩短了生产制造周期，还使 产品质量得到了稳步提高，现场环境得到极大改善，员工安全得到保障。同时，员工的满意度和归属感也得到了极大增强，企 业凝聚力日益凸显。长春一东的这一变革之旅，不仅是班组管理的革新，更是企业文化的深入践行。"1234工作法"的实施，离 不开精益"种子"班组推进与实施，长春一东以一颗颗精益"种子"班组为起点，播撒下变革与创新的希望，最终收获了班组管理 与生产效能的双重飞跃。为企业成功打造了一个高效、协同、创新的团队，为企业的持续发展注入了强劲动力，为服务国家国 防安全，服务国家经济发展奠定了坚实基础。2015年，习近平总 ...