72起IP联名，半年烧钱上亿，新茶饮营销为何“高投入低热度”？

近年来，IP联名以摧枯拉朽之势席卷消费市场，从玩具公仔到美妆护肤，从家居百货到餐饮服务，几乎每个角落都能看到跨界联姻的身影。尤其在新茶饮 赛道，联名早已超越简单的营销手段，演变为品牌争夺流量的核心战场。 然而，看似热闹的狂欢背后，暗藏着重重隐忧：营销支出攀升、产品创新不足、平台的资源分配，正在让大部分联名沦为"赔本赚吆喝"的数字游戏。 尽管如此，品牌方仍前赴后继投身其中——2025年上半年，仅新茶饮行业就发生了72起联名事件，其中既有《长安的荔枝》等剧集IP的强势出圈，也有 《以闪亮之名》等游戏IP的精准收割。在这场混战中，有人靠联名撬动千万销量，也有人因文化误读惨遭翻车。与此同时，头部品牌也在悄然分化：瑞幸 将"联名+推新"玩成流量营销常态，喜茶上半年却以"0联名"策略转向高端场景，行业分化趋势愈发明显。 本文将从IP联名的底层逻辑切入，拆解上半年新茶饮联名的核心看点，并结合企业们的差异化策略，探讨行业如何在流量焦虑中寻找破局之道。 单一授权or平台分发？《长安的荔枝》撤档又代表什么？ 通过对相关品牌官微的搜索及参考网友整理的资料，雷报共统计了15个主流新茶饮品牌的72起IP联名事件（人工统计存在误差），具 ...