商汤需要“网感”

去年商汤提出"1+X"后，外界称其为效仿阿里曾经的1+6+N组织架构；现在的"二次创业"倒也类似于阿里吴泳铭此前提到的"AI时代，阿里将像创业公司 一样思考和行动。" 资料显示，商汤的"1"代表核心业务，包括打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成，以及打造通用视觉模型深耕各个应用场 景；"X"则代表商汤重组拆分的生态企业矩阵，包括智能汽车"绝影"、家庭机器人"元萝卜"、智慧医疗、智慧零售等。 作为AI四小龙中现今最受关注的角色，在六月底的商汤股东大会上，商汤管理层有所换血，并且再次提到了"1+X"，商汤CEO徐立表示"1+X"组织焕新实 际上是一次"二次联合创业"过程。 总的来说，"旧核心业务+新东风"的组合是现在商汤的核心业务，这显然与1+6+N的思路并不相同。 在阿里方面，"1"并非表达具体业务，并且现如今阿里本身已不再强调拘泥于"1+6+N"的架构，《新立场》认为商汤的"1+X"仅仅是能向外界传递这一架构 的历史合理性，并不能反映出在大模型时代商汤作为AI行业"老玩家"的实力。 因此商汤的核心业务"1"如何跟大模型这一概念更好地融合，同时展现出自己作为AI老玩家的实力，在外界看来 ...