金地集团调整组织架构：总部“强管控” 城市公司大合并

《中国经营报》记者获悉，近日，金地集团（600383.SH）进行组织架构调整，涉及总部、区域、城市 公司层面。 此轮调整始于总部层面，包括合并原工程管理中心与成本管理中心，成立"工程与成本管理中心"，新设 供应链管理中心，新增"综合审议工作小组"等。此后，金地集团对区域及地区公司进行整合，将现有的 5个区域公司精简为4个大区公司，同时把原来的城市公司整合为10个地区公司。上述调整伴随一系列人 事变动。 高管职责分工方面亦有所调整，总裁李荣辉分管集团供应链管理中心、财务资金中心、产业管理中心； 高级副总裁陈长春卸任北方大区公司董事长职务，回归集团分管投资管理中心、开发管理公司；高级副 总裁郝一斌回归一线，任北方大区公司董事长，并分管集团信息科技中心、稳盛投资基金；高级副总裁 韦传军不再分管稳盛投资基金；高级副总裁王南分管设计管理中心、营销管理中心，不再分管企划运营 中心、美国公司。 7月26日，金地集团公布新一轮组织架构调整方案，设立华南大区、北方大区、华东大区、中西部大 区，以及包括深圳地区公司、广州地区公司、北京地区公司、天津地区公司、东北地区公司、上海地区 公司在内的10个地区公司。人事方面较为显著的变动 ...