赵崇甫：“南极人”遇挫，聚焦更窄的品类成为品类的代表是不二之路

前年在南极人总部见过品牌掌舵人张玉祥先生，对他的印象是一个精力充沛、思维敏捷、语速极快、不断地表达的人。 H NG 1 E K 法布施才是最大的布施。现在我终于想明白了这一点，明知是错的不指出来，是对别人的不负责任，至于别人认不认可，那是别人的事情。 如果自己的想法错了，也可以借此机会予以修正，于己也是好事情。如果老是把想法藏在心里，自以为是地认为是好主意，其实可能狗屁也不是。 因此，及时分享思想，于己于他人都是好事。 南极人在最高峰时，包括60多个品类，SKU超过10万，从服饰到小家电，再到零食，"管理用户消费全生命周期"，这是他们的梦想。 这是一个企业家必备的品质，但或许也是一个企业家致命的品质。 在充分表达的同时，也应该倾听。不断地表达，是典型地活在自己的世界里；而倾听，则是打开心扉，获得新的可能性。 当时我非常想给张总说，南极人卖吊牌生意不可能持久，品牌必然泛化，这条路将越走越窄。 当时我的价值观是，尽量不拂人好意，又没付咨询费给我，我干嘛要给出真正的有价值的建议呢？ 一个品牌包办消费者的日常生活，要么是超级狂妄，要么就是对消费者心智超级无知。 要知道每一个品类中有多少个品牌，凭什么消费者会买你的？是 ...