宗馥莉们的接班焦虑，日本几百年前就解决了

继承人相关的新闻往往能掀起全民热议。宗馥莉只是个例，却成了所有"公主落难"叙事的投射对象。为什么？因为优秀的家族继承者太稀少。 先来看看他山之石——日本企业是怎么接班的？ 中国的大量企业家正在进入退休潮。到时候，我们会重演宗馥莉们的争议，还是能像日本一样把传承变成常态？ 一 大部分公司都是混合接班，儿子辈传给外人，外人又传回给孙子辈。内部管理有的一派和谐，也有的帮派丛生。 日本家族企业最出名的当属丰田。继承并转型了父亲的生意、创办丰田汽车工业株式会社的是丰田喜一郎，此后他的堂兄丰田英二，儿子章一 郎、达郎，孙子章男都曾是历任社长（相当于日企的CEO），但是"外人"社长也有不少，尽管"在位时间"普遍比丰田家族的候选人略短一些，业 绩也可圈可点。 说到汽车产业，这无疑是日本的代表性产业，丰田、铃木是家族接班，本田、日产偏向于去家族化。日产做得尤为彻底，甚至敢于邀请外籍人 士，比如那位把自己藏在乐器盒试图离境的奇人卡洛斯·戈恩。 制造业本身就传统，讲究的就是传承，不过日本的另一个招牌产业——游戏行业也有"世袭制"：任天堂创始人是山内房治郎，二代社长山内积良 是婿养子，并且把第三代社长大旗直接给了自己的孙子，电玩教父 ...