一个全球品牌的突围

作者 |周智宇 张翀 上汽集团创新研发总院总设计师邵景峰在全新MG4预售会上的这句发言，精准刺破了MG作为全球品牌 的核心困境：如何平衡东西方迥异的审美？ 在海外，第一代MG的"小钢炮"形象深入人心，消费者偏爱硬朗、动感十足的设计风格 。然而在中国， 市场的偏好却大相径庭。邵景峰坦言："如果设计得过于硬朗，中国人可能不喜欢；如果设计得过于柔 和，外国人又可能不接受 。" MG作为一个产品销往世界各地的全球品牌，这给中国设计团队构成了巨 大的挑战 。 全新MG4，正是在这种"拧巴"与"平衡"中诞生的一个特殊样本。它所承载的，远不止是一款A级两厢车 的复兴野望，更是在"内卷"的焦土之上，上汽名爵拒绝"抄作业" ，并试图同时打出技术与文化两张王 牌的战略宣言。 "我的做法很简单，我以那些表现出色的产品为标杆，向他们看齐，并且力求超越他们。但并不是简单 地将配置对齐，然后降低价格。"上汽乘用车MG品牌事业部总经理陈萃的发言，概括了MG4的竞争策 略——"超越，而非抄袭"。 在A级两厢车这个已有销量优异先行者的市场，简单的致敬或对标无异于陷入永无止境的消耗战。MG 深知，作为新能源领域的"后来者"，必须拿出人无我有的" ...