京东落子欧洲，复制一个京东

（原标题：京东落子欧洲，复制一个京东） 21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道 京东近期在境外市场上频繁出手，收购中国香港佳宝食品超级市 场，并启动对欧洲零售巨头CECONOMY的收购要约，其全球化布局的战略意图开始逐渐清晰。 但与其他很多跨境电商不同，这背后是一条不太一样的出海路径，并非"跨境出口"，更可能是"本地化 运营"。 京东集团董事局主席刘强东曾在今年618前夕的一次长分享上表态："国际业务是未来最重要的方向之 一，但是京东不走跨境电商模式。"他说，京东国际业务战略是"本地电商、本地建团队、只卖有品牌的 货"。 中国互联网企业常常把"难而正确的事"写在企业文化里，从初期的以互联网改造"衣食住行"，到现在的 中企全球化，这种看起来虚无的slogan，确实在后期回溯商业模式时得到验证。 如果从中挑案例，京东算是一个。刘强东本人也说："京东商业模式很慢、很苦、很累"，但足够扎实。 也就是说，花费漫长时间做好基础设施之后，才能把供应链效率掌握在自己手里。据刘强东透露，京东 零售的综合成本只有10%，这在全球只有5家公司可以做到（Costco、Sam's Club、ALDI、亚马逊、京 东）。 如今这套"重模式 ...