供应链差异化突围：Olé精品超市的高端业态进阶之路

在"十四五"收官与"十五五"谋篇的关键节点，行业变革呈现出多元探索、深度调整的全新态势。 其中，华润万家旗下高端超市品牌Olé的战略布局尤为引人关注——2024年，恰逢品牌成立20周年，Olé 发布Olé Lifestyle、Olé Food Hall和Olé Supermarket三条产品线，在核心区域加速拓店的同时，以差异化 供应链建设为核心，探索高端业态的内生增长路径。 当消费市场从"价格内卷"转向"品质竞争"，当供应链敏捷度成为零售企业的核心壁垒，Olé的探索提出 了一系列值得深思的问题：其"全球+本土"的供应链策略如何落地?在快速扩张与品质升级之间，供应链 效率与差异化如何保持平衡?管控模式的优化，又将如何为供应链效率注入新动能? 01.产品线矩阵升级背后的供应链考题 当"万物到家"的即时零售渗透率持续攀升，实体零售的存在意义正被重新审视。一位头部超市企业高管 表示，消费者走进线下门店的期待早已超越"买东西"本身，他们更渴望获得可感知的品质体验、可触摸 的信任连接，以及能引发共鸣的生活场景。 图：Olé门店 这一趋势，在Olé三条产品线的前瞻性战略布局中得到印证：Olé Lifestyle聚焦一线及 ...