真正厉害的中层，不会乱开会

我的一天，也经常结束在我感到疲惫、并决定回家休息的时刻，而不是事情全部做完的时候。 事情，真的永远做不完。 就像家庭主妇一样，经理人永远有忙不完的事，永远有更多待办事项，而且要做的事永远超出所能负荷的极 限…… 作为中层管理者，你有没有过这种困惑：明明已经在全速奔跑，为什么业绩却仍在原地打转？为什么有的战略明 明很清晰，团队执行起来却沉重且缓慢？为什么团队加班成了常态，整体效能却不升反降？ 凡此这些令每一位中层管理者煎熬的情形，早在四十多年前就被英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫一一亲历。安迪·格鲁 夫，英特尔前董事长及CEO，硅谷公认最有影响力的人物之一。在《格鲁夫给经理人的第一课》一书中，他将自 己20年管理工作的心血结晶，倾囊相授。 在《格鲁夫给经理人的第一课》一书中，安迪·格鲁夫几乎在手把手教你如何做管理。比如，重新定义经理人的产 出、如何聚焦高杠杆率活动、怎样建立科学时间管理体系……书中全是攸关每一位中层管理者业绩表现的实战技 巧。 下面，让我们一起聆听这位管理大师的心得教诲： 然而，经理人的工作究竟是什么？其实很多人对此是模糊的。 经理人的产出，需要重新定义 什么是经理人的产出？ 有一次，公司一位中层经 ...