认知升级不只是小米的“窍门”

9月25日晚，雷军第六次年度演讲如约而至，他分享了上述造车小插曲，也无疑解答了认知带来的动力 和疑问。 印证雷军前几日所言，认知是这场演讲最大的关键词。无论他个人、小米公司内部，还是小米与外界的 互动，认知跃迁、认知差异，是小米成功所在，也是舆论环境拉扯的矛盾所在。 年度演讲，本质还是一场企业沟通实验，在社交媒体时代，与大众交流企业的认知，也等待被观众重新 解构。 "一家中国手机厂商，为什么要来纽北？" 小米认知的1.0时代，是性价比为王的互联网模式黄金期。凭借社交营销和销售砍掉中间环节，以接近 成本价销售硬件，通过软件和服务盈利，这让小米迅速崛起。 但消费升级之路上，性价比不但背上低价乃至低质的标签，还容易被竞争对手全线超车。在几乎所有消 费市场，价格战都是最简单且门槛极低的策略。 在消除争议的道路上，认知是由内及外的系统升级，手机、汽车都要用Ultra冲击高端市场，自研芯片 和冲击纽北是作为科技公司的能力底气——你要告诉对手和用户，我不仅能挣钱，我还愿意巨额投入决 战未来。 当然，认知升级从来不是一蹴而就的概念性叙事，在三年、五年以至更长周期，认知决定的企业发展上 限，需要技术和投资跟上，需要产品力保障认 ...