中国企业霸榜全球16年，用一招破解百年难题，代价是1.2万员工？

博主秦朔曾分享过一个耐人寻味的故事：一位跨国公司中国区高管翻新住了16年的房子，年轻设计师告 诉他，如今中国家电从品质到智能化早已脱胎换骨，不少曾经的国外品牌已被中国企业收购。 最终这位高管全屋换成中国品牌，其中最受信赖的，正是连续16年稳居全球大型家电销量榜首的海尔。 人们往往聚焦于海尔从传统家电厂商到横跨智慧住居、大健康、数字经济三大产业生态巨头的蜕变，却 鲜少深究背后的支撑逻辑。 实则驱动其持续进化的核心密码，是已走过20年的"人单合一"管理模式，这套模式不仅让海尔成为行业 标杆，更给困扰管理学界一个多世纪的"组织难题"，交出了一份中国答案。 家电换新的背后 16年间，家电市场从"国外品牌主导"到"中国品牌崛起"，表面是产品的迭代，内核却是企业组织逻辑的 革新，即如何处理组织与人的关系。 互联网普及前，全球企业普遍沿用20世纪初确立的管理范式：金字塔式层级架构、标准化作业流程、明 确的分工与控制体系。 这套模式在工业时代展现出强大效率，但当"变化成为唯一不变"的数字时代到来，其僵化弊端便暴露无 遗。 正如彼得・德鲁克早在上世纪末便警示，传统科层制组织若不适应时代变化，终将失去活力。 在不少老牌制造企业中 ...