进入投后管理，消费产业投资的挑战才真正开始｜系列报道③

恰逢新希望草根知本成立十周年，我们以逆向视角，回溯这家消费产业 CVC 十年发展历程，从过去的 试错中寻找未来的答案，本篇是该系列的第三篇，到了投后管理环节，如何避免让「赋能」变「缚 能」，走出一条「合适」的投管之路？ 作者 | 波 比（北京） 监制 | 邵乐乐（上海） 在中国经济的快速发展期，财务投资和股权投资曾经是主流。但当经济周期切换，消费企业普遍面临内 卷式竞争带来的营收增长缓慢、利润下降，已经无法依靠单纯的扩大再生产来完成增长，而必须通过并 购来整合行业，或者寻找第二落点，进行产业升级和出海。 产业投资的价值，正从相对被动的 「发现机会」转向更深层的 「创造价值」。 新希望集团在这股浪潮到来前，更早进行了产业并购的布局。十年前，当财务投资更加风靡的时候，新 希望集团已经开始通过产业投资进行战略延伸，寻找新动能。2015年，专注食品消费投资与投后运营管 理的草根知本成立，如今走过十年。 此前，窄播已经有两篇的内容，分别呈现草根知本如何以产业资本的身份参与消费行业，进行早期试错 与探索，以及如何挑选进入赛道、找到具备To C机会的企业，通过投后管理帮助其转型B转C的经验。 梳理草根知本产业整合的过程，我 ...