格力拖了董明珠的后腿

美的集团B+C模式驱动业务相对均衡，出海策略则多依托并购扩张，自主品牌建设度则相对不足。公司一号方洪波管理风格果断铁腕，为了变革敢于刀刃 向内，甚至趋于不近人情，由此也引发了不少争议。 海尔智家的家电门类较广，品牌扩散度较大，国内+海外双轮驱动营收，海外拓张有先发优势，是海尔集团营收基石，可难免稳定压倒一切。这些年低调 接棒的李华刚，遵从着张瑞敏时代的商业方针，这也让海尔智家表现得四平八稳，有些平平无奇。 不过，三家中引发最多争议与讨论的，或许归属格力空调和与之牢牢捆绑的董明珠。 缠斗多年的白电御三家，发展策略与掌舵者行事风格都有着鲜明特性。 "空调=格力=董明珠"的连带标签深入人心，与之相对的，是格力电器整体营收对空调为首的主营业务近8成的强依赖。急需二次成长格力电器需要更多时 间，更大空间。 只是摆在这家企业面前的，是一个ego越来越大的强势掌舵者。 一、长板与短板 企业战略选择本无对错。 类似"锥子效应"的企业战略是，在一定力量下，力量作用点越集中，聚焦效应越明显，企业往往可以集中资源办大事，在某一特定领域实现局部突破，刺 穿壁垒，从而对整体发展产生强大的带动作用。 这也是董明珠统领的格力电器坚守的战略 ...