像素绽放（AiPPT.com）CEO赵充：20个月从0-2000万用户，我如何在巨头缝隙中野蛮生长？

有人说，AI时代会是一个强者更强、赢者通吃、两极分化更为严重的时代。 那么，在一个巨头已然占领了大量资源与市场份额的行业里，是否还留有新入局者野蛮生长的缝隙？如何找到并破开那道缝隙？ 在分享中，他为大家讲述了AiPPT.com从0-2000万用户的创业全流程系统拆解，原生AI产品的五道护城河如何打造，以及如何防止被大模型公司"卷死"的 生存之道。 那么在AI应用层创业的赛道选择，我又是如何思考的呢？大家可以看下面这张图里的思考框架。 本次分享，不讲AI想象力，只讲AI执行力，让大家真正看到如何通过具体的行动在竞争激烈的赛道中占领自己的生态位。 以下为赵充的分享内容： AI创业如何选对战场？ 就像李善友教授在上午的课程中（混沌创新院第三模块英伟达案例课）说的那样，AI创业的最底层其实是芯片层，例如英伟达、华为等；再往上是算法 层，例如OpenAI、智谱、DeepSeek等。但这两层的创业难度非常高、调动的资金非常大，我们可以把它理解为AI时代的「基础设施」，也就是「水电 煤」。 这些「基础设施」又足够地卷，因而极大利好了应用层的创业。数据显示，中国大模型的调用成本已降至2023年的5%。可以说，技术基座的平权正 ...