万亿广州农商银行：“all in”中小额资产，重构增长新路径

近年来，大型银行服务半径持续下探，区域性银行网点与资金成本优势不再，客户结构、资产质量承 压。叠加净息差长期收窄，商业银行正从"规模增长优先"转向"资产效率提升"。在大行挤压与盈利承压 的夹缝中，地方中小金融机构如何找到可持续发展的角色定位？ 广州农商银行近年来的战略调整值得关注。这家资产规模超万亿的机构，正逐步将资源向"单笔金额更 小、客户更分散"的信贷领域倾斜。这种变化并非应对市场格局变化的权宜之计，而是对自身定位、经 营模式与组织能力的系统性重构。 这引出三个值得深究的问题：当前环境下，为何选择中小额资产作为突破口？转型怎样穿透内部惯性真 正落地？战略执行后，哪些关键结构性指标变化能真正体现转型成效？ 解码广州农商银行的实践，对理解中小银行在复杂环境下的转型路径具有重要参考意义。 为什么是中小额资产？ 外部挤压与内部转型的双重压力，正在重塑中小银行的增长逻辑。 近年来，国有大行及部分股份制银行凭借低成本负债与数字化平台，加速向小微企业领域渗透。它们用 标准化产品、低利率策略抢占原本属于地方法人机构的优质客群，形成明显"虹吸效应"，中小银行传统 依赖"大户"的增长模式越来越难走通。 当前银行业净息差已触及 ...