TCL，站在三岔路口

若是将一家科技公司的历史摊开来看，会发现真正决定企业命运，往往不是漫长岁月，而是几个时间节点。 对苹果而言，抽离出英特尔、将芯片主线转向自研的那一刻，是一个节点；于英伟达，将CUDA推上前台，是一个节点。而在光刻路线最混沌的年 代，"赤着脚"的ASML，豪赌"可能永远做不出来"的EUV的那一刻，亦是一个节点。 这些节点，叫做选择。 商业叙事里，从不缺选择，但多数时候，玩家们只是顺着确定性挺进——所谓"决策"，更多是对行业共识的跟随。唯有行业剧变、共识瓦解时，选择的含 金量才浮出水面，选择的异同，甚至足以左右企业的命运分野。 TCL，恰恰处在这样的节点。 最近几年，面板周期的波动，叠加技术路线的摇摆，使显示行业一直处在高熵状态。 而从继续押注LCD，到转身拥抱OLED，TCL的每一个动作看上去是对周期、供需的回应，但本质都在回答同一个问题——在一个没有标准答案的赛道 里，一家企业是否还有勇气，走出一条属于自己的路。 TCL，活在当下 过去的CRT产业，就是这样"坍塌"的。 上世纪90年代，谁家里要是没一台"大屁股"CRT电视，都不好意思说自己过上了好日子。开机时"滋滋"冒声、晃荡的雪花屏、被塑料袋裹着的遥控器， ...