淘宝闪购接棒饿了么，大消费进入“生态战”

经过酝酿数月的品牌与生态整合，饿了么与淘宝闪购最终合二为一，并入淘宝闪购这块牌子下。 商家供给侧，大量新商户加入淘宝闪购。运力规模方面，闪购的日均活跃骑手超过200万规模。 从5月淘宝闪购全量上线，联动饿了么大规模扩张；到6月阿里调整组织架构，将饿了么、飞猪并入阿里 中国电商事业群；再到12月"饿了么"App正式更名为"淘宝闪购"——这一系列动作，不仅推动着饿了么 与淘宝闪购走向深度融合，更将"淘宝闪购"推向了阿里大消费战略的核心位置。 这背后，阿里的战略意图坚定且清晰：以饿了么多年来形成的近场供给和配送能力为打底，将淘宝大消 费的心智版图拓展至生鲜、日用、数码、药品等多元业务——相较于"饿了么"在送外卖上所建立的消费 心智，"淘宝闪购"这一品牌更能承载"即送万物"的泛品类服务电商内涵。 从更长远的战略目光来看，这是阿里对未来"大消费"商业版图的一次坚定押注。 阿里所着眼的是通过系统整合电商体系、本地生活与物流网络，推动电商与即时零售深度融合。这样的 融合一方面可通过高频的即时零售业务为传统电商业务引流，并通过业务融合形成新的商业模式，为品 牌商家开拓增量空间；另一方面也可使淘宝、饿了么、菜鸟、高德、支付宝等 ...