拼船香港，扬帆全球：马旭飞解码中国企业“战略出海”新蓝海

"不出海就出局"——这句一度爆火的口号，折射出中国企业出海的紧迫性与战略意义。在百年变局与逆 全球化思潮交织的当下，中国企业出海已从"开放观海"到"疯狂赶海"，迈入精耕细作的"战略出海"新阶 段。面对地缘政治博弈、关税政策波动等多重挑战，企业如何找准定位、优化策略、锻造核心优势？如 何借助香港这一"超级联系人"和"超级增值人"平台实现全球化布局？ 作为出海战略研究专家，香港中文大学商学院副院长（研究与影响）、管理学系系主任马旭飞教授将中 国企业出海划分为三个清晰阶段：1980年至2000年的"开放观海"阶段，2001年加入WTO后至2017年 的"疯狂赶海"阶段，以及2017年至今的"战略出海"阶段。他指出，2017—2018年是关键转折点，这既是 中国改革开放40周年，更是以AI为代表的科技新发展催生的"新型全球化"格局的开端。 马旭飞提出"GLOVIDICAL"全球化新蓝海战略框架，强调中国企业出海已从轻模式转向重模式、从产 品出海到产能出海、从单打独斗到链群协同的三大转变。最新数据显示，七成出海企业已实现盈利或持 平，批发零售、租赁商务服务、制造、金融、采矿等五大领域成为出海热点。"海外不是红海而是新蓝 ...