乳饮2025|传承、资本与产品力，老品牌的“三场仗”

2025年中国食品饮料行业正处于深刻变革期，传统老牌企业面临渠道重构、产品升级、舆情风波的挑战，新兴品牌凭借差异化定位、数字化营销和产业链布 局快速崛起。变局之下，娃哈哈的传承危机、汇源与资本博弈、三元重拾产品与服务，成为这一个年度乳饮企业摆脱困境、突破自我的缩影。回溯老品牌娃 哈哈、汇源和三元的2025年，亦是启迪行业大变局下的新思路。 娃哈哈的未了局 2025年12月23日，香港高等法院内，一场关于"宗家三兄妹"与宗馥莉的资产纠纷案正在排期审理。同一时间，杭州娃哈哈集团总部，新任总经理许思敏正面 对着一份没有商标授权的年度计划书，"娃哈哈"三个字仍被锁在一场未解的股权僵局中。 这一年，娃哈哈的声音，从未如此复杂。 10月末，宗馥莉正式辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务，以宏胜饮料集团总裁身份继续运作，仍保留娃哈哈集团29.4%股权。12月初，宗馥 莉在香港法院上诉，就涉及汇丰银行账户的离岸信托资产，要求撤销香港高等法院在今年8月作出的资产保全令和披露令。 宗馥莉的后撤，不是逃离，而是一次被迫的切割——试图用现代企业制度重塑娃哈哈，却撞上了历史遗留问题的铁墙。 对于娃哈哈来说，2025年是2024 ...