重仓中国供应链：拼多多的 “价值跃迁” 之路

拼多多的十年转身与生态布局 当流量红利见顶，电商竞争迈入深水区，拼多多站在了十年创业的关键转折点。 "下一个三年，再造一个拼多多。" 12月19日，新任集团联席董事长的赵佳臻在拼多多集团年度股东大 会上掷地有声。 誓言背后，是其向中国供应链全面押注的战略抉择。这场从流量驱动到产业深耕的转身，不仅是从 "卖 货" 到 "造牌" 的模式革新，更是对中国制造价值的深度挖掘与生态重塑。 可以说，拼多多的野心早已超越平台增长本身。拼多多的海外业务Temu，仅用三年时间走完了拼多多 国内业务十年的发展历程。如何寻找下一个增长点，也将是拼多多的战略重点。 赵佳臻表示，下一个阶段，公司战略更加聚焦，经过反复讨论，已锚定中国供应链作为接下来业务发展 的核心。公司将继续践行高质量发展，All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台的再造，带动生 态体系价值跃迁。 这也是拼多多战略重心的一次实质性转移，支撑拼多多"下一个三年"将不再是流量，而是供应链，依托 本土产业优势推动纵深发展。 "过去，Temu在海外依赖中国供应链的成本红利和创新的流量策略，但这种模式正面临不可忽视的政策 与合规风险。现在，它明确提出'重仓中国供应链'，核 ...