小红书和拼多多，其实在卖同一件东西

卖货的尽头，不是增长，是秩序。 作者 | 关隐达 过去很长一段时间，如果有人把小红书和拼多多放在同一个维度对比，往往会遭遇白眼： "这根本是两个物种，没有可比性。" 理由似乎无懈可击： 一个是内容生态，靠审美、笔记、中产滤镜； 一个是价格生态，靠砍一刀、补贴、极致性价比。 但如果撕掉"内容"和"价格"这两张表层标签，你会发现这个判断根本站不住脚。 本质上，它们都是卖货的平台。 既然是卖货，商业逻辑的底层就惊人地一致： 把个体的选择，转化为可被平台控制和复用的"系统性优势"。 在此基础上，一场关于"谁能活得更久"的隐秘战争，才刚刚开始。 01 并没有无缘无故的"内容"与"低价" 商业世界里，从来没有免费的午餐。 小红书的内容，看似是"用户自发分享"，实则是用注意力、数据和影响力换来的流量资产。 拼多多的低价，看似是"平台让利补贴"，实则是用供应链改造、规则强约束和规模效应压榨出的效率红 利。 过去十年，中国电商在流量、价格、履约这三个战场杀红了眼。 但到了今天，这三件事都撞上了天花板： 流量越来越贵，价格降无可降，履约已经成了标配。 当旧的红利吃尽，一个新的变量开始抬头： 商品的"合法性、唯一性与可持续性"。 ...