耐克中国自救 从给在华高管加速放权开始

严峻市场压力下，耐克需要给在华团队进一步放权。 近期，耐克宣布，大中华区等四个区域负责人直接进入高级领导管理层，向全球CEO汇报，以加速推进 Win Now计划。 "门店客流下降、当季产品销售率疲软、市场整体老化库存水平偏高。我们的品牌在消费者心中逐渐沦 为折扣品牌（尤其在数字渠道），这影响了整个整合市场的高端定位。这些挑战导致折扣销售占比上 升、降价幅度扩大、销售相关退货增加、批发折扣提高，以及为清理市场库存产生的高额报废费用—— 这一循环对大中华区的盈利能力造成了重大影响。"业绩会上，耐克执行副总裁兼首席财务官马修·弗兰 德（Matthew Friend）说。 背后是，中国运动市场的竞争走向白热化。 一方面，市场正走向存量。央行城镇储户问卷调查显示，倾向于更多消费的储户比例，从2025年二季度 的23.3%，下降到三季度的19.2%。 落地到具体高管，便是耐克大中华区董事长兼CEO董炜进一步升职。"我期待与她及团队展开更紧密的 合作。"在业绩会上，耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）说。 需要注意的是，董炜近年一直在被重用。2024年10月，她就已升任耐克大中华区董事长兼CEO，并担 ...