氢能事业部挂牌了，国家能源集团组织结构大变

官网页面悄悄更新，国家能源集团组织架构大调整浮出水面——总部架构从过去17个部门，变成如今"1+22"的新格局。不声不响中，一场关乎未来布局 的变革已在内部完成。 而预见能源注意到一个微妙信号：2025年第三季度，五大发电集团领导层调整频率降到了2015年电改以来的最低点。这背后或许意味着，能源巨头们不再 靠频繁换将来应对变局，而是开始向内动刀，通过组织重构来积蓄力量。 不再大包大揽，氢能和数字化成了"特区" 传统能源企业的经典模式是全产业链通吃。从煤矿、铁路到电厂，国家能源集团过去确实把这套玩得很熟。但新能源的牌桌上，规则变了。光伏、风电、 氢能……每个赛道都需要专业选手和灵活打法。 今年，国家能源集团在内蒙古鄂尔多斯投资数亿元的氢能平台入选国家多个清单。或许很多人没意识到，这是为今天这个"氢能事业部"提前埋下的伏笔。 有了独立事业部，意味着氢能业务不再是某个技术部门下面的"小项目"，而是有独立预算、独立考核、能自己往前冲的"先锋队"。 这种变化很实际。以前新能源业务在传统架构里，常常要跟煤电、煤炭这些"现金牛"抢资源、抢注意力。现在独立出来，跑得快慢全看自己本事。赛道清 晰了，责任也清晰了。 同样被拆开的 ...