韧性领导力：在失控中被团队“坚定选择”

江南春虽然是广告业的"教父"级人物，拥有很强的个人直觉，但他从未陷入"经验主义"的陷阱。当浑水 做空时，他没有固执己见，而是审视中美资本差异，果断回A；当移动互联网来袭，他承认自己在互联 网基因上的短板，果断引入阿里进行改造；当需要出海时，他信任老将，充分放权。 正如案例所示，"拓心界"要求领导者超越自身的局限，时刻准备拥抱变化。江南春通过不断的学习 和"借力"，让分众始终保持着对新技术的敏感度，从而避免了被时代淘汰。 复盘分众传媒20余年的发展史，我们看到的不仅是商业模式的胜利，更是一个组织在面对各种不确定性 时展现出的强大生命力。 我们将这种生命力总结为"韧性领导力飞轮"，它包含三个核心维度，为中国企业提供了宝贵的管理样 本。 韧性的起点，在于领导者能否在危机中保持认知的开放。 分众拥有超过5000名员工，但组织架构惊人地扁平，包括各区域销售负责人在内的60—70位高管，直接 向江南春汇报。这种设计看似违背管理学常识，实则最大化了信息的流动效率。江南春自述，在没客人 时进他的办公室不需要预约，即使在深夜2点也可以在微信上和他讨论工作。 更重要的是，江南春通过"共情"凝聚人心。用"持续性的小赢"——一系列可 ...