期权绑定人才：乔布斯为啥认为不行？老方说任正非的做法是最优解

众所周知，很多公司都在通过期权来绑定人才。 在他看来，正确的做法是：当有人来上班时，假设股票以每股10美元的价格交易，你给他们选择权——以10美元的价格购买1000或10000股股票，他们有4年 的时间行使选择权，所以如果股票下跌或保持不变，他们不会失去任何东西，但如果上涨到100美元，那他们可以很容易从银行借钱来兑现自己的利益。 "作为特权的交换，不用让他们拿出任何钱并承担任何风险——他们每年行使25%股票期权的权利，从而将人真正锁定四年。" 比如雷军做小米手机的时候就想找一批志同道合、跟公司同进退的人，不仅仅是看能力。 有个故事是说他面试过一个工作能力十分匹配的人，谈到最后还是放弃了，因为那个人选择要高薪，但对股份却无所谓——这种人缺乏创业精神，不是"自 己人"。 小米上市时候一共有超过7000名员工持有股票或期权，这就是利益共同体。利益一致之后，大家就容易齐心合力，众人拾柴火焰高，同舟共济，劲往一处 使，达成目标。 相比工资和奖金，期权作为一种激励工具，可以让核心员工以约定价格在未来买入公司股票，将员工收益与企业发展绑定，激发员工积极性和归属感，降低 核心人才流失率，而且无需即时支付现金薪酬，对公司而言 ...