汇川技术董事长朱兴明3小时深度反省：我们这两年最大的问题，不是战略，而是“人”

这不是一场关于汇川"做什么"的演讲，而是一场关于企业"如何持续进化"的底层思考，还是一场少见的、几乎带有"自我揭露"意味的演讲。 在演讲中，朱 兴明反复提到过去两年他最强烈的感受——迷惘、沮丧。 疫情结束后，市场并没有如预期反弹。新能源汽车业务在"火"中狂奔，传统业务却在"冰"中徘徊。他形容那段时间自己每天晚上十点半看手机时的状态 是："上半身是热的，下半身是凉的。" 1月29日，汇川技术董事长朱兴明，在苏州完成了一场持续3小时的2026年度演讲。 汇川并不算差，但也远谈不上最好。 在新能源、AI掀起资本与产业双重浪潮的背景下，一批企业抓住"火"，业绩与市值快速抬升；而汇川，正卡在一个 不上不下的区间。这让朱兴明开始反思一个更根本的问题： 如果一家企业的增长，越来越依赖外部周期、政策和运气，那它到底还能走多远？ 他的结论是：问题不在战略，不在产品，而在"人"——在认知，在操作系统，在整个组织的底层逻辑。 于是，在过去两年里，朱兴明悄悄做了一件人脑 工程（两本书+4个活动+4个概念）： 试图为整个公司，升级"人脑操作系统"。 整个演讲中，他提出了五大判断： 1.企业增长停滞，往往不是战略失误，而是"认知天花板" ...